問題解決の「松竹梅」

こんばんは！池田千恵です。
新年に向け、バタバタと取材ラッシュです。
●ひとり時間
●目標管理
●朝時間活用
などのテーマで、今後、生活情報誌、女性誌に載る予定です。楽しみです！！
ホノルルマラソンも、もうすぐ。あわわ。
今日、ホノルル前の最後の日本ラン、と思ったのですが、バタバタしていて走れず残念でした。次のランはハワイです！
---------------
さてさて。
いよいよ、明日発売です。早いところでは、もう置いてくださっているかもしれません。

描いて共有! チーム・プレゼン会議術――みんなでつくる創造型ミーティングのススメ

今日は、この本でも紹介している「問題解決の松竹梅」について書きます。
ミーティングの種類は、問題解決のプロセスによって３つに分けられます。
プロセス1．何が問題なの？ →松
プロセス2．どうなったらいいの？→竹
プロセス3．そのために、誰が、いつ、何をすればいいの？→梅
どうして松竹梅か、というと、解決する時の難易度が違うからです。
プロセス1が一番難しいから、最上級の「松」です。なぜなら、「ここが問題だ」と思っていたことが、そもそも根底から間違えていれば、最後はトンチンカンな答えになってしまうからです。
例えば、
「いかにして豆腐をデザートとして食べてもらうか？」
●砂糖を入れるべきか？
●黒蜜をかけるべきか？
●砂糖の代替品でカロリーをセーブするか？
という議論は、「豆腐をデザートとして食べたい人がたくさんいる」ということが分かってからするのであれば有効だと思います。
でも、もしも
「そもそも、豆腐をデザートのように食べたい人はホントにいるの？」
「なんで、豆腐をデザートのように食べる必要があるの？」
が分かっていないうちに議論を進めてしまったら、誰も食べない、ニーズを無視した摩訶不思議商品ができてしまいます。
問題解決の松竹梅別に、会議で使うべきフレームワークも変わってきます。
そもそも論は、松スライド。
じゃあ、どうなればゴールなの？は、竹スライド。
そのために、具体的にどうしたらいいの？は、梅スライド。
新刊では、どんな時にどの図を使うかを一覧表にして載せています。

この本が、日本の会議を楽しい方向に変えるためにお役にたちますように！！
お読みいただいた方へのプレゼントとして、印刷＆プロジェクタ投影で使えるフレームワーク集「スケルトンスライド」ご用意してます！

読者全員プレゼント、印刷＆プロジェクタ投影で使えるフレームワーク集「スケルトンスライド」入手はこちらです。

ネットでもリアル書店でも、どこで購入いただいても、いつ購入いただいても、プレゼントします。
PDFバージョンと、パワーポイントバージョンがありますので、明日からの会議にぜひ役立ててくださいね。