問題解決の「松竹梅」
2013年12月04日こんばんは!池田千恵です。
新年に向け、バタバタと取材ラッシュです。
●ひとり時間
●目標管理
●朝時間活用
などのテーマで、今後、生活情報誌、女性誌に載る予定です。楽しみです!!
ホノルルマラソンも、もうすぐ。あわわ。
今日、ホノルル前の最後の日本ラン、と思ったのですが、バタバタしていて走れず残念でした。次のランはハワイです!
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さてさて。
いよいよ、明日発売です。早いところでは、もう置いてくださっているかもしれません。
描いて共有! チーム・プレゼン会議術――みんなでつくる創造型ミーティングのススメ
今日は、この本でも紹介している「問題解決の松竹梅」について書きます。
ミーティングの種類は、問題解決のプロセスによって3つに分けられます。
プロセス1.何が問題なの? →松
プロセス2.どうなったらいいの?→竹
プロセス3.そのために、誰が、いつ、何をすればいいの?→梅
どうして松竹梅か、というと、解決する時の難易度が違うからです。
プロセス1が一番難しいから、最上級の「松」です。なぜなら、「ここが問題だ」と思っていたことが、そもそも根底から間違えていれば、最後はトンチンカンな答えになってしまうからです。
例えば、
「いかにして豆腐をデザートとして食べてもらうか?」
●砂糖を入れるべきか?
●黒蜜をかけるべきか?
●砂糖の代替品でカロリーをセーブするか?
という議論は、「豆腐をデザートとして食べたい人がたくさんいる」ということが分かってからするのであれば有効だと思います。
でも、もしも
「そもそも、豆腐をデザートのように食べたい人はホントにいるの?」
「なんで、豆腐をデザートのように食べる必要があるの?」
が分かっていないうちに議論を進めてしまったら、誰も食べない、ニーズを無視した摩訶不思議商品ができてしまいます。
問題解決の松竹梅別に、会議で使うべきフレームワークも変わってきます。
そもそも論は、松スライド。
じゃあ、どうなればゴールなの?は、竹スライド。
そのために、具体的にどうしたらいいの?は、梅スライド。
新刊では、どんな時にどの図を使うかを一覧表にして載せています。
この本が、日本の会議を楽しい方向に変えるためにお役にたちますように!!
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PDFバージョンと、パワーポイントバージョンがありますので、明日からの会議にぜひ役立ててくださいね。
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